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省社党组书记、主任任晓春调研农资集团

发表时间:2019-07-17 15:21:04 浏览次数:68

 省社党组书记、主任任晓春调研农资集团

做大总量 培育增量 优化存量 提升质量

集团董事长王华平、总裁苟学川等陪同调研

 

   7月10日,省供销社党组书记、主任任晓春到农资集团所属成都龙庆饲料公司、四川农资大厦经营公司等进行调研,省社办公室主任陈珉参加调研,农资集团董事长王华平、总裁苟学川等陪同调研。

 

   在龙庆公司,任主任一行现场了解了资产情况,详细询问了龙庆公司周边的营商环境、该地段的土地政策及房地产市场等情况。

 

   在大厦公司,任主任一行查看了消防安全指挥中心及水电设施,详细询问了关键岗位的值班安排情况,勉励值班人员恪尽职守,要求大厦公司要把资产保护好、经营好。

 

   现场调研结束后,任主任在大厦公司会议室听取了农资集团的情况汇报。

 

   任主任在了解了农资集团重要资产现状和上半年经营情况后表示,考虑省级社有企业农资集团如何做大做强是他最大的牵挂,对以王华平董事长为班长的农资集团经营班子攻坚克难、有效推进各项工作、实现良好的开局并取得较好的效益感到满意,但农资集团也要认识到与行业先进企业的差距,要求认真梳理、精心谋划,围绕“做大总量、培育增量、优化存量、提升质量”要求,思考当前工作怎么抓,未来怎么规划。任主任对农资集团提出五点要求:一是要调研、学习、借脑,内部、外部的情况要调研清楚、吃透,要学习新业态、新经济,要咨询对行业有研究的机构,集各方智慧为农资发展献计献策。二是稳定主业,延长农资的服务及销售链条,寻求与先进企业的合作,特别是对当前论证比较充分的项目尽快推进。三是培育增量,要抓拓展、抓并购,抓存量资产的开发利用,支持农资谋划总部经济构想。四是加快改革,省社专题会已研究同意农资总公司的改制方案,要认真做好方案尽快开展工作;同时,要选择好混改切入点,支持内部机构及人事改革。五是强化管理,建强队伍,支持市场化选聘人才,特别是对有专业知识,对基层有理想、有经历、有经验的人才要优先选用;要完善制度,加强考核,已颁布的制度要执行,有意见与相关领导及部门加强沟通,要让班子有想头,各方利益得到体现。

 

 

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